7月8日，廈門同航管理咨詢機構(gòu)創(chuàng)始人、同航商學院院長畢曉軍老師受邀出席2022年第十屆中國（呼和浩特）茶產(chǎn)業(yè)博覽會《南茶北飲?做好三茶融合大文章》高峰論壇并發(fā)表講話?；顒佑蓛?nèi)蒙古茶行業(yè)協(xié)會副會長兼秘書長車思敏主持。
車思敏：國家一級茶藝技師；國家一級評茶技師；國家二級心理咨詢師；中國茶葉流通協(xié)會注冊高級講師；中歐認證國際紅茶師；全國青少年茶藝特長生高級考官；人民日報出版社《中國孩子會說茶》主編；內(nèi)蒙古茶行業(yè)協(xié)會副會長兼秘書長；內(nèi)蒙古現(xiàn)代社會組織學院副院長。
問
畢老師，您能談一談如何整頓我們現(xiàn)在的行業(yè)亂象？我們現(xiàn)在的這些茶老板們，在疫情之下、在未來幾年，通過什么樣的方式能破解僵局？
今天主題講的是三茶融合、南茶北飲。其實我本身就是一個南茶北飲的案例。為什么這么說呢？我的家鄉(xiāng)是北方的，是在座各位的隔壁的，大家聽得出我口音是哪里嗎？內(nèi)蒙古的隔壁是哪里呢？我是陜西的，陜西寶雞的。我到福建已經(jīng)有30年了，大家知道陜西寶雞在中國的茶文化歷史上是什么地位嗎？很多人可能不知道。寶雞是誰的故里，知道嗎？是炎帝的故里。神農(nóng)氏的出生地，就在寶雞。當年神農(nóng)氏嘗百草，可能就在秦巴山區(qū)里面嘗的，因此我的生命和茶本來就有結(jié)緣的。我能夠從寶雞來到廈門，就是和茶結(jié)緣。我自己是北方人，我太太是廣東人，我現(xiàn)在家安在廈門，相當于就是南北融合的一個真實的案例了?，F(xiàn)在，我又從南方來到北方，我希望把我服務茶行業(yè)17年的一些經(jīng)驗心得給大家做個分享。
剛才車老師說了一個例子，我覺得很有意思。她說如果茶產(chǎn)業(yè)是一架飛機的話，茶文化、茶科技就是飛機的兩翼，那請問茶營銷應該是飛機的什么呢？我想了半天，是發(fā)動機，讓飛機可以飛得更快，飛得更遠，飛得更久。從茶營銷角度來講，營銷兩個字該怎么理解？有一個定義，我非常認可。營銷是針對目標市場和目標客戶創(chuàng)造、溝通和交付不可替代的價值。這中間有五個關鍵詞，目標客戶、創(chuàng)造、溝通、交付、價值。
目標市場、目標客戶是解決什么問題呢？其實就是品牌定位的問題。每一個品牌都要想清楚，我到底應該是什么樣的品牌定位，走什么樣的路線。這取決于什么呢？取決于你具備什么樣的資源，什么樣的能力，尤其是具備什么樣的獨占性的資源和核心能力。比方說葉老師，他是非遺傳承人，他從單樅茶的文化傳播的地位來講，是不是排在第一位的？從紅茶的品類定位中來講的話，駿德茶業(yè)是金駿眉的開創(chuàng)者，是紅茶世家，也是目前的頭部品牌。你說為什么他們能取得這樣的一個品牌聲望？就在于他們有獨占性的資源，或者核心能力。
現(xiàn)在很多茶業(yè)都想做品牌，我希望大家在做品牌之前想清楚，你到底有幾把刷子，你到底有什么獨占性資源和核心能力。如果你沒有獨占性資源，沒有核心能力，想和別人去分一杯羹的話，可能就只能喝點湯了。做品牌呢，就是要希望別人能夠把你記得住，要有識別性，但你沒有獨占性核心資源，沒有核心能力的話，不可能被消費者記得住的。
第二個，創(chuàng)造價值。創(chuàng)造價值該怎么理解呢？其實就是一個品類組合、產(chǎn)品組合的問題，就是你給消費者提供什么產(chǎn)品。我經(jīng)常上課的時候問我的學員，你家做什么茶。他說我家做普洱茶的，做白茶的，或者做黑茶的。我再問，你家的核心品類是什么品類。他說我的核心品類是巖茶，是白茶，是普洱茶。請問如果核心品類是巖茶、白茶、普洱茶的話，那幾百家，幾千家，誰能記住你呢？因此，這不是你的核心，我的核心應該是“傳統(tǒng)正味的、桐木關本土的正山小種”。那這樣一比的話，整個業(yè)界可能沒有幾家能夠做到這一點了。我自然就和別的品牌區(qū)隔開來，就會被別人記得住。因此說，消費者買的不是品牌本身，不是品類，是明星產(chǎn)品。我再問第二個問題，你的明星產(chǎn)品是哪一款？很多也說不出來。消費者如果不知道你的明星產(chǎn)品，沒有喝到你的明星產(chǎn)品，沒有買到你的明星產(chǎn)品，他怎么知道你在這個品類當中是什么地位，你的品牌是什么定位。因此，要做品牌，就一定要明確我的核心品類是哪一個，我的明星產(chǎn)品是哪一個。我一定要消費者記住我的核心品類和明星產(chǎn)品，這樣才能識別出我的品牌，和別的品牌有什么不一樣的地方。這是從創(chuàng)造價值的角度出發(fā)。
篇幅有限
未完待續(xù)
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